Piezas de diseño

Leí que somos seres abiertos al Si en la vida, que es la respuesta por default. En coaching aprendemos que son declaraciones y que la declaración del NO es tan poderosa como el Si. ¿Qué quiero decir con esto? que mientras el que calla otorga, según el dicho, el que se atreve a declarar un NO cuando se ve invadido en sus prioridades y preferencias, es tan valiente como el que acepta desafíos y compromisos, porque así lo prefiere. ¿Qué valor o precio le estás poniendo a tus preferencias y deseos? del 1 al 10. Existe la creencia por ahí de que debemos decir que sí a todo y todos, pero ¿Qué hay detrás de este comportamiento? ¿Qué busco cuando digo a todo que sí y no me animo a decir que no, cuando realmente lo quiero declarar? ¿Qué espero de la otra persona? ¿Qué espero de mis relaciones? Resulta que todos tenemos un espacio para nuestras preferencias y necesidades, aún gustos y cuidados, y el NO es una de las declaraciones más poderosas para salvaguardar ese espacio, mantener el respeto p

Cuando estudiabas, estudiabas para pasar el examen o para profundizar en un tema apasionante para vos? Chan!! Gran parte de la motivación tenía que ver con quien estaba al frente de la materia, la pasión que transmitía, o la conexión que lograba con laso alumnos. Uno de los factores de conexión de nuestros maestros y líderes en la etapa de formación académica, tenía que ver con su "estilo de comunicación". Actualmente "tu" estilo de comunicación puede traerte grandes satisfacciones o grandes problemas. En mi caso he tenido un estilo más bien complaciente que directivo y en el pasado, me ha traído más inconvenientes que satisfacciones. Ya en el mundo laboral he conocido y trabajado con jefes y líderes. Hay un abismo de diferencia. Cuando de evaluación de desempeño se trata seguramente tendremos algunas de 2 respuestas, aversión total a ellas, ya sea porque no estamos satisfechos con nuestros propios logros o bien porque quien nos evalúa no tiene la más mínima intenci

Una de la claves para alcanzar el éxito como emprendedor o líder de equipo es el saber conectar con diferentes tipos de personas. Todos podemos desarrollar y entrenar nuestras habilidades de conexión con otras personas,  Identificando qué estilo de comunicación es el nuestro (Autoconocimiento) Identificando el estilo del otro (Escucha activa) Expresándonos con el estilo de preferencia de nuestro interlocutor (Conectando) Lo cierto es que en nuestro equipo de trabajo lo más probable, y ojalá sea así, vamos a tener diferentes tipos de personalidades, y si aspiramos  a lograr éxitos de equipo (es decir ganar campeonatos) vamos a tener que aprender a comunicarnos con cada uno de ellos. Recuerdo cuando iniciaba en mi vida laboral, me integré a un equipo muy diverso, tanto en edades como de personalidades, maravilloso equipo con el que me tocó trabajar.  Rápidamente identifiqué a aquellos similares a mí, en estilo de personalidad y orientación de carrera. Me acerqué a ellos, desarrollando co

Todos somos capaces de avanzar y seguir adelante, aún cuando nos hemos equivocado en el camino, si descubrimos las creencias limitantes que nos paralizan y las convertimos en impulsores de nuestro éxito!! Cuando estoy frente a un desafío de crecimiento, algo desconocido o un aprendizaje nuevo, generalmente la trampa que me toca sortear es la del pensamiento: "Si fallo, ¿Qué pensarán los demás?" Los errores nos paralizan. Si nos estancamos en éste tipo de pensamientos, no vamos a crecer y mucho menos alcanzar nuestros sueños. En mi jornada de crecimiento, me ha servido identificar mis creencias limitantes, como aquellos pensamientos que me mantienen en la brecha, en lugar de avanzar, tal vez alguno de ellos te quiso estancar alguna vez: Las trampas del pensamiento: Del error: "tengo miedo a equivocarme" , por lo tanto sobre analizo todo antes de dar el primer paso. Como vengo una rama analítica, está en mi ADN repasar una y otra vez cada paso antes de darlo. Esto muc